第 1 题
按课程的定义，战略回答的核心问题是什么？
A. 怎么比竞争对手做得更便宜
B. 对你这家公司，什么是最重要的（给全体成员一个重要性规则）
C. 明年怎么完成销售目标
D. 怎么用好最新的技术工具
战略 = 重要性规则；最稀缺的资源是 CEO 与高管团队的时间和注意力。战略的本质是基于假设和判断做出的选择，期限 3–5 年。
第 2 题
「好战略」的关键特征是？
A. 借鉴行业最佳实践，全面对标
B. 跟随风口，快速切换
C. 适合你这家公司：独特、持续、与众不同、短期不可逆
D. 越宏大越好，能激励团队
「对手拿到会说：太厉害了，但我做不到。」短期不可逆的例子：药企研发方向、是否投产能——所以选择要慎重。
第 3 题
课程的极简战略框架是？
A. 想做 × 可做 × 能做
B. 人 · 货 · 场
C. 目标 · 预算 · 考核
D. 战略 · 组织 · 文化
三者交集极小，「在交集里仍要做选择」——学员评价：「极简就是极难。」
第 4 题
愿景（5–10 年）必须包含什么？
A. 一段鼓舞人心的使命宣言
B. 对自己的定义 + 5–10 年目标 + 一个数字（北极星）
C. 三年上市计划
D. 全员持股方案
例：阿里「活 102 年」、米哈游「全球 10 亿人愿意生活在其中的虚拟世界」。使命约 20 年、愿景 5–10 年、战略 3–5 年、年度规划 1 年——最关键的是方向的一致性。
第 5 题
「旺旺上线」案例中，最终裁决产品与运营 KPI 冲突的依据是？
A. 老板拍板，谁职位高听谁的
B. 看哪个方案 GMV 更高
C. 客户第一——对客户有没有好处
D. 投票表决
价值选择 = 「我们认为什么样的行为对公司好」的自上而下行为准则。规则讲在前面，很多事情就不需要临时开会争论。
第 6 题
「一个像素」案例要说明的道理是？
A. 收入增长要靠细节优化
B. 广告产品需要不断创新
C. 只要不违法就可以做
D. 界限问题只有 0 和 1，没有 0 和 0.1——必须事先定规则并真的执行
标题加粗被掐、图片多一个像素又多赚——「那三个像素呢？五个？」定规「两边展示必须一致」。两家商业模式很像的公司，差别就在事先定规则并真的执行。
第 7 题
AI 的 S 曲线四层（硬件基建 / 核心技术 / 模型 / 原生应用）中，「我们今天」处在哪个阶段？
A. 导入期：只有科研，没有商业模式
B. 扩展期：工程化、门槛降低、「一切皆可调用」，ToB 先爆发
C. 成熟期：应用价值已经最高
D. 衰退期
扩展期的范式是 Agent（一切皆可调用）。成熟期才应用价值最高。「大模型是大公司的，不要去干，用就好，它是插拔式的。」
第 8 题
第五消费时代（孤独社会）的关键词「5S」指？
A. 慢、小、软（柔性）、社交、可持续
B. 速度、规模、省钱、服务、满意
C. 智能、共享、简约、安全、时尚
D. 品牌、品质、品味、体验、个性
三浦展五消费时代：富裕 → 家庭 → 个人 → 社会连接 → 孤独社会。「变化的核心不是买多买少，而是消费在生活中承担的意义改变了。」
第 9 题
「三类战略资产（炼金矿石）」是？
A. 人才、资金、技术
B. 品牌、渠道、供应链
C. 数据资产、能力资产、判断资产
D. 客户、产品、组织
数据资产（非结构化 + 闭环）；能力资产（隐性知识，「画一个圈值多少钱」）；判断资产（高层处理的例外）。大模型做不了的正是这三样。
第 10 题
「魔豆妈妈」案例中，管理者做了什么关键动作？
A. 按规则关店，维护公平
B. 不按规则关店，「挖一条沟把善意引出来」，把例外变成机制
C. 上报等上级决定
D. 删除异常数据
1 万多笔 1 块钱交易实为给孩子筹款。「始终会有例外，例外要进入系统，最后沉淀为规则」——这就是判断资产的积累方式。
第 11 题
淘宝对 eBay 的「两个数字」是？
A. 市场份额和利润率
B. 用户数和 GMV
C. 流量和转化率
D. 抢「第一次在线购物」+ 推到「8 次」（买够 8 次变忠诚用户）
「我根本不是要跟 eBay 打，我要的是网民的第一次购物。」「岛上的人都不穿鞋，才是真正的大市场。」愿景要有「一个数字」，战略要有「两个数字」。
第 12 题
用「录音转写 + AI 总结」做纪要，哪一步是防止张冠李戴的关键？
A. 用最贵的大模型
B. 让 AI 自由发挥，写得越长越全
C. 主体锁定：把公司/产品/人物的唯一口径写进提示词，再做内容校正（校正版才是定稿）
D. 只保留 AI 的总结，丢掉原始转写
实操四步：① 主体锁定（防张冠李戴）② 三层输出（纪要→判断→行动表）③ 内容校正（对照原录音改数字/身份/口误）④ 提示词黄金四条 + 软修正。详见课程页附录 C 与案例 F。