本主题 12 门课
组织架构设计：五种常见架构怎么选
分工怎么摆、权责怎么走、协作怎么通——架构对了，战略才落得了地
组织架构组织设计职能型
权责与授权体系
把决策权放到离炮火最近的地方，同时让开火的人负得起责
授权权责集权分权
选育用留全景
把人当能力来经营，而不是当成本来压缩——四个环节一个都不能断
人才招聘培养
激励的底层逻辑
弄清人为什么肯动，才知道该给什么——钱、成长、意义、公平一个都不能少
激励薪酬股权
绩效与目标管理
定对目标、跟住过程、用好结果——让绩效从秋后算账变成持续对齐
绩效目标管理KPI
领导力与自我认知
领导别人之前先看清自己——你的风格强在哪、伤在哪、什么时候失效
领导力自我认知情商
高效沟通与谈判
把话说到位，把条件谈到点上——沟通解决信息不对称，谈判解决利益不对称
沟通谈判BATNA
团队协作与冲突
团队的产出不是人数相加，而是协作质量的乘积；冲突不可怕，失控才可怕
团队协作冲突
文化怎么落地
文化不是墙上的标语，是组织里「遇到模糊地带怎么做决定」的默认答案
企业文化价值观文化落地
变革管理
变革的难点从来不是方案，而是人——把人带上船，船才开得动
变革管理变革阻力转型
人机协同的组织
2026 年的现实：AI 智能体已是数字同事，组织要重画人机分工的边界
人机协同AI 智能体数字同事
组织行为学地图
一张看懂「人为什么这样行动」的地图：个体、群体、组织三层
组织行为学个体群体