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经理、主管、储备干部
3 个阶段 · 8 门课
团队管理路径
从业务骨干到带队的人:先管自己,再建组织带团队,最后定目标给激励。
按阶段从上往下学;每门课章节后附判分测验——先学习,再检测。
第一阶段 · 先管自己
01
领导力与自我认知
领导别人之前先看清自己——你的风格强在哪、伤在哪、什么时候失效
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02
高效能人士的七个习惯:从依赖,到独立,再到互赖
一条成熟度曲线,不是七条鸡汤
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第二阶段 · 建组织带团队
03
组织架构设计:五种常见架构怎么选
分工怎么摆、权责怎么走、协作怎么通——架构对了,战略才落得了地
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04
权责与授权体系
把决策权放到离炮火最近的地方,同时让开火的人负得起责
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05
团队协作与冲突
团队的产出不是人数相加,而是协作质量的乘积;冲突不可怕,失控才可怕
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第三阶段 · 定目标给激励
06
绩效与目标管理
定对目标、跟住过程、用好结果——让绩效从秋后算账变成持续对齐
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07
激励的底层逻辑
弄清人为什么肯动,才知道该给什么——钱、成长、意义、公平一个都不能少
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08
变革管理
变革的难点从来不是方案,而是人——把人带上船,船才开得动
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