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高管、经营者、事业部负责人
3 个阶段 · 8 门课
经营决策路径
定方向、看数字、看大盘——把判断建立在框架和事实之上。
按阶段从上往下学;每门课章节后附判分测验——先学习,再检测。
第一阶段 · 定方向
01
战略分析与制定:从环境洞察到路径选择
看清环境、想清能力、做出取舍——把战略从口号变成能落地的选择
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02
竞争优势:价值链与生态位升级
找到对手学不走的那一两个环节,把优势做厚、把生态位做高
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03
商业模式创新与增长的第二曲线
想清楚为谁创造价值、怎么收钱,并在主业见顶前长出下一条曲线
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第二阶段 · 看数字
04
财务报表解读:三张表的商业语言
资产负债表讲家底,利润表讲赚了多少,现金流量表讲钱从哪来去了哪
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05
财务分析与经营决策
比率只是线索,经营才是答案
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第三阶段 · 看大盘
06
全球视野下的中国经济
用增长核算、发展阶段和全球定位三把尺子,看懂中国经济从哪来、往哪去
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07
全球经济格局与区域机遇:亚太与东盟
看懂产业链往哪里挪,再决定把棋子落在哪个区域
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08
企业出海:从产品出海到组织出海
先把货卖出去,再把能力长出来,最后把组织扎下去
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